2024年小程序的需求分析怎么写 篇1
这个问题很大，这篇不想再去重复一个软件需求分析员的知识体系结构，而是挑重点来谈下成为一个合格的软件需求分析人员的关键点。
我原来对 软件需求的定义或描述更多是偏于对现实世界的定义，而对软件架构的描述为现实到实现之间的第一层抽象。在这里纠正一下即：用户需求是对现实世界的定义，而 软件系统需求是现实到实现的第一层抽象，即业务建模和软件系统用例建模。在原来的软件工程里面我们更多谈到的一个词是系统分析员，我现在将其拆分为了软件 需求BA和系统架构SA两个角色。而实际上一个真正优秀的软件需求人员必须具备两方面的能力。
从软件需求在整个软件生命周期中的定位来看，其上接业务，下接设计和技术。从这个概念上来讲软件需求人员必须具备业务和技术两个方面的能力。
对 于业务，首先要解决的是对业务的理解，然后才是在理解后业务的形式化表达和业务建模能力。而对业务如何理解，最核心的仍然是顶层的流程建模和分析能力，底 层的业务活动和规则清晰的描述能力。在这里里面涉及到流程梳理和定义能力，业务单据和对象的抽取和定义能力，业务规则的清晰阐述能力，和流程配套的相关的 岗位角色，交互等描述能力。要知道在这块往往并不需要太多的IT背景和软件工程的知识，更多的是对业务的熟悉，对流程管理和分析方法的了解。
上 面一步的业务更多的是属于顶层方面的内容，而第二个层面往往会过渡到系统软件需求层面的内容，在这里我们更加强调的是类似面向对象的用例分析和建模的方 法，这包含了业务用例和系统用例分析和建模，是一种很好的形式化的方式来定义和描述业务的方法。包括从流程分析转入到用例，单个具体的用例分析和建模，每 个用例详细的基本流，扩展流，业务规则，参与角色，界面原型，业务对象和对象属性等各个方面内容的描述，要知道我们做用例建模的目的是能够按用例驱动的核 心，平滑的转入到架构设计中去，因此用例分析建模已经不是简单的描述现实世界的问题，已经涉及到业务或用户需求到系统需求的第一层抽象转换。
要 做好需求的第二步的事情，那么单纯的只有业务背景就不足够的，必须还具备相应的IT和软件工程的技术背景。这个背景往往并不是说要做过多久的软件设计开 发，但是只是是做过，通过软件开发你能够很清楚的知道一个软件从需求调研和分析开始，最终是如何形成一个软件系统的。这个背景知识可以更加方便我们去考虑 用例建模，去认识到为何要采用这种方式去用例建模，真正理解用例中每个描述点如何影响到最终业务系统的实现。
没有技术背景很难真正成为一个优秀的软件需求分析师，最多也就是一个业务需求分析师。
要 知道，当你进行用户需求调研后，往往收集到的都是一个个的用户需求点，而一个软件需求分析员要做的是最终将这些需求实现为一个完整的业务系统。这里面就涉 及到业务模块的划分，模块间的分析，需求层面的复用能力分析，各种性能，可靠性，安全等非功能性需求。这些更加已经是一个完全的系统分析方面的内容，或者 说软件需求已经会兼顾部分软件架构设计的内容，因此作为一个软件需求人员更加需要去了解业务组件化，服务化，软件模块集成，复用等方面的技术内容。也需要 去了解涉及到UCD，交互设计方面的内容，这些都是形成一个高质量的软件业务系统的重要输入。
一个优秀的软件需求人员既不应该因为具备技 术和开发背景而导致在需求分析和建模中的各种程序员思维，也不应该完全抛弃技术单纯的去描述业务不管实现的难易度。软件需求人员衔接了最终用户和内部的设 计开发，是两者之间重要的沟通和协同桥梁。各种沟通和人际关系处理技巧，各种软技能的要求更是必不可少的，在此不再展开去描述。
一个优秀的软件需求人员不存在是否能做新领域的软件需求的问题，因为最终真正有用的需求分析的方法论和模式，去理解和熟悉业务和快速形式化描述和建模的方法，有不断的实践总结出来的快速理解业务的能力。
2024年小程序的需求分析怎么写 篇2
小程序（不只是小程序，其他网站APP等同）的开发过程分为几部分：①需求分析②产品设计与评审③UI设计与评审④开发架构制定，分解开发任务⑥ 开发与联调、测试、修改bug。根据我开发的经验来看，前三个是很耗时费力的事情，所以开发定价时，要将前几个的时间成本也考虑进去。在进行需求分析时，因为大部分客户都不知道自己具体需要什么，大部分的会说我要个像什么样的小程序，一定要尽最大可能性的去挖掘客户的需求。并且，所有的沟通细节，最终一定要用邮件形式传送并确认，避免后续的扯皮事情，一切以文档、合同为准。
2024年小程序的需求分析怎么写 篇3
1.简要说明产品的使用价值
我是谁（一两句话写清楚产品的身份）？
我有什么用（我是做什么的，我能提供什么服务等）？
为什么选择我们（与竞争对手相比，我们产品的优势，核心竞争力是什么）？
2.目标用户、使用场景
产品的主要用户群是谁？
用户主要在什么场景下使用我们的产品。
3.每次的大版本开发，最好对应有一个排期表（与开发沟通确认时间的安排），开发过程中，根据进度情况，适当调整时间安排。
4.当你做的产品是从0到1时，为了让数据库的开发人员更快速的了解你的产品，实体关系图（E-R图）将会发挥很大作用，数据库的开发人员可以参考此图来做数据表结构的设计（具体这里就不说了，可以网上详细了解E-R）。
5.通过业务流程图，可以在大方向上知道产品的整体逻辑，业务流程图拆解可以得到任务流程图，任务流程图拆解可以得到页面流程图。
6.一些通用的控件、状态等，不需要每次都说明，比如空数据、网络异常、加载失败、刷新状态等等，只需说明一次即可。
7.很多人在写功能说明、交互说明时，总是会遗漏一些细节，逻辑不严谨。从以下几个维度去说明，将会让你考虑的更加全面：
字段、字段说明、数据来源
前置条件、排序机制、刷新机制
状态流转（一个页面可能有多个状态，需要说明）
交互操作（正常操作、异常操作）
8.性能需求
请求数据的响应时间要求、并发数要求等。
9.兼容性需求
系统版本的支持、多终端的支持、浏览器的支持等。
2024年小程序的需求分析怎么写 篇4
小程序带来的巨大流量
蘑菇街通过通过对人货场三个因素的连接和探索，蘑菇街找到了爆款制造秘诀，成为了小程序+电商模式的先行者，分享了一组惊艳的数据：一个小程序，购买转化率是App内的2倍;一个半月，新客数量突破300万;依靠拼团一个入口，吸引了7成以上的新用户。
对于老用户，蘑菇街还想了一招：服务号+小程序举例来说，小程序现在开放了用户身份识别能力，通过7天内消息模板向未关注服务号的用户推送最新产品信息，刺激回购数据显示，蘑菇街小程序的购买转化率是APP的2倍。
1、小程序给用户带来了什么
2、对于低频使用而有时候又不得不用的APP可以卸载了
3、方便随时查看商家信息动态
4、一步到位了解二维码“背后的故事”
5、线上预约排队点餐等，提高生活效率
6、去到哪里都可以了解周围有什么商家
7、小程序：就是把实体店搬到微信小程序来卖，不管是吃喝玩乐住行，只要是花钱的都可以入驻。
8、小程序可以帮助企业宣传，是门店必备营销工具，提升业绩助人利己，“帮商家争顾客，帮顾客争利益。生意能变得更好。你的店铺会自动出现在微信小程序端口里周边5公里范围，所有微信用户可以搜索到你的店。
小程序怎么制作
关于技术开发需求和行业分析，一直是困扰企业主的问题，那么何不找专业的人来解决呢?
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很多人抱怨错过了互联网早期红利，眼睁睁看着别人在互联网上赚钱了。
错过了移动互联网，结果眼睁睁看着别人把钱往兜里装。
又错过了APP、微信公众号、微商，O2O……每次都看到别人弯道超车
与你擦肩而过不仅仅是一个机会，而是整整一个时代，一个时代过去了，还的等几次才能遇见好时代的到来。
今天大家都挤着要上“微信小程序”的车了，你开始买票了吗?
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2024年小程序的需求分析怎么写 篇5
俗话说，好的开端是成功的一半，企业在进行长沙小程序开发时，如果能够有个好开端，小程序的成功几率就会大大增加，而这个好的开端便是指定位分析。做好需求分析后，在开发过程中才会具备正确的方向和清晰的目标，这样小程序才更易取得成功。如果没有明确定位的话，小程序就会失去目标，其前景也会非常堪忧。有鉴于此，下面长沙小程序制作创研科技就给大家谈谈，企业该如何去做好定位分析。
分析使用场景
我们使用小程序几乎都是在某些特定的场景下进行的，所以小程序与使用场景是密切相关的。所以企业在开发小程序之前，首先就需要分析小程序的使用场景是什么，只有确定好使用场景以后，才能知晓用户在这样的场景下具备什么样的心态和需求，这样才能制作出在该场景下，能够符合用户需求，给予用户帮助的小程序来。如果小程序不符合场景特征，就无法满足用户的需求，自然也就无法获得用户喜欢。
分析目标用户
在确定好小程序的使用场景以后，接下来就需要分析的是小程序所面对的目标用户是哪些。只有在分析好目标用户的基础上，才能知晓这些用户的需求是什么，然后针对其需求在小程序当中提出解决方案，或是给予相关的帮助，最终帮助用户把问题处理好，这样用户方能认可这个小程序。如果无法分析出目标用户，小程序就无法给用户提供帮助，无法解决用户的问题，用户自然也就不会去使用这样的小程序。
分析功能需求
既然我们分析得出了小程序的目标用户的需求，下面需要考虑的就是，该如何去分析和规划小程序当中的功能，才能确保小程序能够给用户提供帮助和解决问题。毕竟任何用户使用小程序，都是希望其中的功能是能够帮助自己解决问题的，这样用户的问题解决以后，才会对小程序产生认可。如果不分析功能需求的话，就无法确定出怎样的功能才能实现用户需求，这样用户就会发现这个小程序是根本没有用的。
分析盈利模式
不论企业基于什么目的，也不论使用场景、用户需求和功能是什么，只要小程序开发出来，本质都是要给企业带来价值，带来利润的。如果不能实现盈利，再好的小程序也是失败的，是对企业没有任何帮助的。所以对于小程序的盈利模式，是必须要考虑清楚的，只有这样的话，后续才会产生盈利，为企业带来实质性的价值。不然的话，没有清晰的盈利模式，自然也就无法产生盈利，最终受损的还是企业自身。
总的来说，企业开发小程序，切忌一时的头脑发热，一定要考虑清楚，做好充分的定位分析工作，在明确好使用场景，目标用户，功能需求和盈利模式以后，方能开始执行开发工作。只有这样，小程序的整个开发流程才会变得清晰，目标才会变得明确，小程序开发出来才会更加被用户喜爱，其成功也会更容易。但若没有做好定位分析就去制作，最终这个小程序必然对用户没有任何价值，也必然会走向失败。
2024年小程序的需求分析怎么写 篇6
我是互联网知天下，欢迎关注我，和我一起交流关于编程、运营推广、SEO优化、数据库等等方面知识。
最近几个月我们公司也正在做APP，下面将我们做这个APP的一些经验感受分享给你，希望对你有帮助。
初期的需求
朋友找到我说，我拿到了投资，现在想做一个类似某APP的产品，他将要做的东西一五一十的说道了一番，我看他对产品还是比较清晰的，于是答应了和他一起创业，一起去做这个APP产品，因为作为程序员的我，当时也刚刚从公司辞职，但是开始做这个APP的时候，才发现有很多东西都没有理清，仅仅知道一个很大概很大概的需求，结果导致整个APP无法进行开展，只能够回到第一步分析需求，分析这个APP到底要实现什么，目标客户是哪些？赢利点有哪些？功能有哪些等等。
开始分析需求
面对一个功能繁多的产品，如果仅仅用我们的大脑去凭空想象这个产品的功能有哪些？肯定是无法想完的，怎么办呢？我们就利用思维导图来将大脑的想法形象化，的确，有了思维导图这个工具，我们想到一点功能就将其画上去，直到我们将所有的功能想完之后，整个产品的功能也在思维导图上呈现出来了。
思维导图二次加工
虽然我们已经将所有功能画到思维导图上，但是发现还是比较凌乱，于是我们将精力放在优化这个思维导图上，该分组的分组、该合并的合并、该删除的删除，这样一步一步的，整个APP的功能就呈现在我们面前了。
一些核心业务的逻辑整理
虽然上面已经有了具体的功能，但是对于一些核心的业务，还需要细化，比如支付功能，在思维导图上仅仅列出了需要实现支付功能，但是具体的支付逻辑，还不知道怎么去做，于是我们需要将这个支付业务逻辑进行细化，细化到每个步骤，比如用户余额不足、商品数量不足、支付服务程序挂了，支付没有网络等等。
如果还有什么问题，我们可以在评论中进行交流。