网页设计 人物访谈 第1篇
我个人转交互设计是比较早的时候，当时有两个环境因素：
1. 互联网产品几乎都是「纯互联网产品」，与行业结合不多，产品的交互对于最终产品的质量影响占很大比重，所以很多产品经理会把很大的精力放到交互设计上；
2. 只有大公司才会设置交互设计岗位，希望在某个方向和领域上有更多的投入和产出。所以当时有机会加入阿里后，希望在交互领域继续深入，即转型到交互设计师。
比较大的短板既是设计的专业技能，非科班出身一定会有这种问题存在，比如审美，比如各种设计手法的理论背景或论据支持。最主要的解决手段就是看书，进入支付宝 2 年前，UCD 概念比较火热，那段时间有较多的且质量很高的用户体验和设计相关书和博客，可以学习和研究很多东西。国内交互设计岗位历史不长，行业一直在沉淀和成长，所以一方面不断地读书和补课，一方面在工作中不断地学习、练习和思考，最终超车谈不上，算是完成转型吧。
个人觉得视野和实践很重要，一方面要更多的看其他人，国外的前辈们怎么做，有哪些手法和手段；一方面要主动在工作中去实践和验证。毕竟「书」中的内容，和实际应用到自我掌握中间有很大一段距离。这个距离往往容易被人忽视，以为看过书就够 ......
网页设计 人物访谈 第2篇
最大的成长应该还是视野和思维方式，这里还是要很感谢我的老领导，一个在阿里服务超过十年，工号是两位数的老阿里人。从他的身上学到了很多，包括理想、坚持、专业上的沉淀和追求等等。
或许很多人会觉得「虚」，但是这些东西，会实实在在影响你：让你主动去尝试更多的设计手段、设计方法，来服务用户、服务行业。让你主动去关注所服务行业的变化、趋势、方向，从之前的单点思维上加上时间维度，去思考更多的东西。
另外自省是一个比较重要的动作，会定期去总结和沉淀很多的经验和案例。团队工作，最大的价值是「并行」，即在同一个阶段，有多个设计师去进行产品的思考，设计，落地和验证，中间的打通和结果的沉淀可以加速每个人的成长。
网页设计 人物访谈 第3篇
简单来说，产品经理岗位模型可以简化成两条：业务理解能力和产品构建能力。产品能力是属于这个岗位的专业技能，业务能力是对于某个行业的角色、场景、模式快速理解归纳总结的能力。好的产品一定是建立在对于行业的深入理解上，基于其中的场景机会和痛点，通过自己的产品专业能力给出相对成熟的解决方案。
几年前我个人有过一些激进的定义：产品经理和交互设计师的一切技能和背景要求都相同，只是分工不同。但随着行业的发展和环境的变化，现在看这个定义真的是有些激进。其实产品经理和交互设计师，可以理解为都是「T 型」能力要求（目前看几乎所有的岗位都是这样......），横向要求都很多，但最擅长的部分不太一样。
同时因为行业和用户变化很快，还是很难要求一个人在同一时间可以覆盖两个「T 型」的长线部分。自己在两个岗位的经历，最终的贡献是在两个「T 型」上都有一定的积累，但劣势就是深度不够......
最后，产品经理和交互设计师重合最多的地方，就是对于「用户和体验的理解」 ，工作上的交集和冲突，往往也是发生在界面上，在 C 端产品尤甚。但如果是 B 端或者行业型产品，回到上面的模型上：产品经理更多的是要去深入了解行业的模式，玩法，角色的关系，诉求及行业趋势。交互设计，则更多的是在产品的结构，流程，场景和界面设计上。这时往往两个角色的会更「亲密无间」......
网页设计 人物访谈 第4篇
这个问题真的很难选，想多回答几个，以下的排名不分先后：
- 知乎：我个人最认可的地方是它挖掘和帮助更多的人整理和分享出他们的知识，不只是回答，包括日报、集结成书出版，知乎 Live 等等。让更多的人分享出来更多优质的内容。
- Ulysses：几乎是一款「写作软件」的标准答案。
- Google Photo：最近功能变多了感觉略复杂，但最核心的地方还是让人很舒服，「优质的压缩算法」减少存储空间占用、超多维度的「自动」组织和挖掘照 ， 智能的视频和动画合成。